2025年5月30日，MicroStrategy最新财报披露又斥资约2000万美元购入705枚比特币。当我翻看这家公司的持仓记录时，132500枚比特币的持仓量像是用代码砌成的华尔街之狼。创始人Michael Saylor的推特头像还挂着激光眼特效，但市场早已不再为这种象征性符号买账。
我查了查美国国税局2024年修订的加密货币税收指引，发现一个耐人寻味的细节：区别于证券交易的”洗售规则”，数字资产仍允许企业在30天内回购相同数量的代币。这就像给企业发了张”亏损抵税通行证”，难怪MicroStrategy能在2022年上演”今天卖出704枚，后天买回810枚”的戏码。现任CFO Phong Le在电话会议中不小心说漏嘴：”我们的财团队每个季度都在优化税务策略”，这句话让在场分析师们相视一笑。
打开MicroStrategy的季度财报，会发现个有趣现象：比特币资产占比特高达总资产的78%，但营收却仍来自传统商业智能软件。这种结构让我想起那些挂着羊肉招牌卖狗肉的餐馆，只不过这次换成了”大数据公司”卖比特币期权。财务专家David W在研究报告中指出：”当企业用短期借贷买入波动性资产，本质上是在玩资产负债表的俄罗斯轮盘赌”。现在MicroStrategy的2.05亿美元贷款需要价值4.1亿美元的抵押品，这个数字游戏还能玩多久？
去年在拉斯维加斯的区块链峰会上，我亲眼见到Michael Saylor演示他们开发的闪电网络支付插件。那个基于比特币网络的SaaS平台，就像给老爷车装上火箭引擎——技术很炫酷，但投资人要的是实实在在的营收。有趣的是，他们最新招聘的35个岗位里，仍有28个与比特币开发相关。这种执着让人想起当年黑莓手机死守物理键盘的姿态，只不过这次赌注押在了区块链底层设施。
盯着MicroStrategy五年来的K线图，股价曲线与比特币价格的重合度高达0.92。这种近乎病态的关联性揭示了一个残酷事实：市场早已不将其视为科技企业。纽约大学教授Aswath Damodaran的估值模型显示，若剔除比特币持仓，该公司传统业务估值仅为现市值的17%。这场持续1800天的实验证明，当企业把战略转型简化为资产置换，最终得到的可能只是张昂贵的市场门票。
关键词标签：MicroStrategy再购705枚BTC，企业为何持续加仓比特币？
