在加密货币的世界里,以太坊（Ethereum）的名字几乎与“智能合约”“去中心化应用”划等号，而其创始人 Vitalik Buterin（人称“V神”）更被奉为行业的精神领袖，2023年，一则关于“V神早期挖币”的旧闻被重新翻出，再次将这位技术天才推向舆论漩涡，这场看似简单的“历史事件”，不仅揭开了加密货币早期发展中的模糊地带，更引发了社区对“创始人公平性”与“去中心化精神”的深刻反思。
2023年5月,加密货币分析师Wooncoined在社交媒体上披露了一份2014年的以太坊早期交易记录，显示V神在以太坊创世区块（Genesis Block）生成后，通过多个地址累计挖取了超过27.8万个ETH，按当时市价价值约数百万美元，这一消息迅速发酵，因为以太坊的“创世挖矿”规则本应是“公平分配”——早期参与者和社区成员通过工作量证明（PoW）共同挖矿，而非由创始人主导。
更引发争议的是,记录显示这些ETH在后续几年中被逐步转移，部分用于捐赠，部分则长期未动，尽管V神从未隐藏自己早期参与挖矿（他在2018年的博客中曾提及“早期挖矿是为了测试网络”），但具体数量和操作细节的曝光，仍让许多社区成员感到被“欺骗”：作为以太坊的架构师，V神本应带头践行“去中心化”理念，为何在资源分配上占据“先机”？
这场争议的核心,是加密货币行业长期存在的“理想与现实的撕裂”，以太坊的愿景是建立一个“无需信任、无需中介”的全球网络，但创始人在早期阶段的权力和资源优势，显然与这一理想背道而驰。
支持者认为,V神的早期挖矿具有“技术必要性”：在以太坊尚处概念阶段时，创始人需要通过挖矿测试网络稳定性、验证智能合约，甚至为项目初期融资（如2014年的以太币众筹）提供流动性，从这个角度看，V神的“挖币”更像是“技术实验”的副产品，而非刻意牟利。
反对者则尖锐指出,无论出于何种目的，创始人的“特权挖矿”都破坏了公平性，以太坊的创世规则本应确保“人人平等参与”，但V神作为规则制定者，却利用信息差和资源优势占据了大量早期筹码，这种“既当裁判又当运动员”的行为，与中心化金融中的“内部人交易”并无本质区别，违背了加密货币“去中心化”的初心。
面对舆论压力,V神迅速作出回应，他在社交媒体上承认了早期挖矿的事实，但强调这些ETH“从未用于个人财富积累”，而是主要用于三个方向：捐赠给开源项目（如比特币开发）、支持以太坊生态建设（如资助开发者社区），以及部分至今仍封存未动，他同时表示，如果社区认为这些ETH的分配存在问题，愿意考虑将其全部捐出。
这一回应并未完全平息争议,但部分社区成员选择“原谅”，毕竟，以太坊的发展离不开V神的技术贡献，而他多年来对去中心化理念的坚持（如推动以太坊从PoW转向PoW、倡导“加密货币公益”等）也早已被公众认可，更重要的是，这场争议让社区意识到：去中心化不是一蹴而就的乌托邦，而是在不断试错中艰难前行的过程。
“V神挖币事件”绝非孤例，从比特币创始人中本聪的身份之谜，到瑞波币创始人持有巨额XRP引发的诉讼，加密货币行业始终在“创始人权力”与“社区治理”之间寻找平衡，这场风波的真正价值，在于它迫使行业直面一个核心问题：如何防止“去中心化”沦为“创始人中心化”？
对此,以太坊社区给出的答案是“透明化”与“制度化”，近年来，以太坊通过“以太坊改进提案（EIP）”让社区参与重大决策，设立“以太坊基金会”透明管理资金，甚至探索“去中心化自治组织（DAO）”模式，逐步削弱创始人的核心影响力，这种“自我革命”的精神，或许正是加密货币行业最宝贵的财富。
对于V神而言,这场风波也是他作为“行业领袖”的一次“成人礼”，它提醒他，技术天才的光环无法掩盖权力监督的缺失，而真正的去中心化，需要创始人主动放下“特权”，将权力交还给社区。
