2018年6月，EOS主链历经为期一年的ICO众筹后正式上线，作为当时区块链领域备受瞩目的“超级公链”项目，其以“百万级TPS、零手续费、治理去中心化”等颠覆性设计，被市场视为对当时以太坊“老大”地位的直接挑战，随着时间推移，EOS主链的落地并未完全颠覆以太坊生态，反而以另一种方式推动了整个公链赛道的演进，从技术竞争到生态互补，EOS主链的上线更像是一面镜子，映照出以太坊的优势与短板,并间接加速了以太坊的升级与进化。
在EOS主链上线前，以太坊作为区块链2.0的标杆，已支撑起全球最大的智能合约生态，但其“性能瓶颈”也日益凸显：受限于PoW共识机制，以太坊的TPS仅约15-30笔/秒，交易手续费高且网络拥堵频发（如2017年ICO热潮、2021年DeFi爆发期），而EOS提出的“DPoS共识 并行处理”架构，理论上可实现百万级TPS，且通过资源租赁模式（用户持有EOS可获取网络资源）免除直接交易手续费，精准击中了以太坊的痛点。
这种“技术代差”的叙事，一度让市场对EOS“取代以太坊”的预期高涨，以太坊社区不得不正视自身的技术局限：若无法突破性能瓶颈，不仅可能丢失DApp、DeFi等高价值应用场景，更可能动摇“世界计算机”的生态地位，可以说，EOS的上线为以太坊敲响了警钟，成为其加速升级的“外部压力”。
尽管EOS在技术上高调，但其生态落地却未达预期，DPoS共识虽提升了效率，却因“21个超级节点”的中心化争议被诟病“治理去中心化”名不副实；资源租赁模型导致用户需提前囤积EOS，增加了应用门槛，生态活跃度远不及以太坊，反观以太坊，尽管性能不足，但其凭借先发优势、庞大的开发者社区、成熟的工具链（如Truffle、Hardhat）以及ERC系列代币标准（如ERC-20、ERC-721），构建了“价值互联网”的核心基础设施——DeFi、NFT、DAO等创新应用均在以太坊上爆发式增长。
EOS主链的上线，客观上推动了公链赛道的“差异化竞争”：以太坊聚焦“价值结算与信任层”，通过Layer 2扩容（如Optimism、Arbitrum）和PoS转型（The Merge）解决性能问题；而EOS则定位“高性能应用公链”，尝试在游戏、社交等对TPS要求更高的领域探索，二者形成“互补而非替代”的格局。
EOS的挑战，倒逼以太坊加速了技术迭代，在EOS上线前后，以太坊社区已开始规划“以太坊2.0”路线图，核心目标正是从PoW转向PoS（实现能耗降低99%）、分片技术（提升TPS）和Layer 2扩容，2022年“The Merge”完成PoS转型，TPS提升至约30-100笔/秒（Layer 2可达数千笔），交易手续费大幅降低；分片技术虽尚未完全落地，但通过Rollup等方案已初步缓解网络拥堵。
EOS的“资源模型”也启发了以太坊的改进方向，以太坊曾通过EIP-1559（销毁机制）调节手续费，后通过Layer 2的“批量交易”模式降低用户成本，这与EOS“资源租赁”的“预付费”逻辑形成不同路径的探索，可以说，EOS的“激进创新”为以太坊提供了技术参考，使其在升级中更注重“效率与去中心化的平衡”。
EOS主链已逐渐淡出主流视野，但其历史意义深远：它打破了以太坊“一家独大”的垄断格局，让市场意识到公链赛道需要多元化解决方案——有的追求极致性能（如Solana、Avalanche），有的专注隐私安全（如Monero），有的锚定行业应用（如Polkadot跨链），而以太坊则在竞争中巩固了“生态护城河”：凭借庞大的开发者群体、成熟的DeFi协议和NFT基础设施，以太坊仍是区块链世界的“价值中枢”，其升级路径（如Layer 2 PoS）也已成为行业标杆。
EOS主链的上线，最终未能“颠覆”以太坊，却以“鲶鱼效应”推动了整个公链生态的进步，它让以太坊看清了短板，加速了进化，也让行业明白：区块链的竞争不是“零和游戏”，而是通过技术创新与生态协作，共同构建更高效、更开放的互联网底层，从这个角度看，EOS主链的上线，对以太坊而言，既是挑战,更是成长的催化剂。
