在华南乃至全国钢材流通领域,欧浦交易中心（曾用名“欧浦钢网”）曾是一个响当当的名字，作为集钢铁交易、仓储物流、供应链金融、信息服务于一体的综合性服务平台，它一度凭借创新的“线上 线下”模式，连接起上下游数万家企业，年交易额突破千亿元，被誉为钢铁电商的“探路者”和行业转型升级的标杆，近年来，关于欧浦交易中心的负面消息不断：资金链紧张、债务违约、业务停滞、用户维权……昔日巨头为何陷入如此困境？其背后折射出行业转型的哪些共性难题？
欧浦交易中心的成长,与中国钢铁行业的发展浪潮紧密相连，21世纪初，钢铁行业面临“信息不对称、流通环节多、成本高”等痛点，传统贸易模式亟待变革，欧浦钢网（欧浦交易中心前身）敏锐捕捉到这一需求，于2005年成立，以“信息撮合 交易服务”切入市场，逐步构建起“欧浦智联”平台。
凭借“线上交易 线下仓储”的闭环模式，欧浦迅速崛起：
彼时,欧浦交易中心被视为传统行业拥抱互联网转型的成功案例，其创始人、董事长徐劲飞也多次登上行业峰会，分享“互联网 钢铁”的经验。
高光之下,暗流早已涌动，近年来，欧浦交易中心的问题逐渐暴露，最终演变为系统性危机：
2020年起,欧浦智联（欧浦交易中心运营主体）多次公告债务违约，累计逾期金额超10亿元，银行贷款、信托融资、应付票据等多笔债务无法兑付，公司主要资产被冻结、查封，据公开信息，资金链断裂的直接原因或与“过度扩张”和“关联方资金占用”有关——为维持交易规模和生态布局，公司大量投入仓储、物流等重资产项目，同时通过供应链金融业务吸纳用户资金，但最终因风控不足、回款困难导致资金链绷断。
作为交易平台,欧浦的核心竞争力在于“流量”与“信任”，但资金链危机爆发后，平台交易量断崖式下跌：大量钢贸商撤离，担心资金安全；仓储物流业务因资金不足陷入停滞，部分货物无法提货；供应链金融业务“爆雷”，投资者和融资方陷入维权潮，有用户反映：“平台上几百万的资金提不出来，仓库里的钢材也动不了，感觉被‘割韭菜’。”
除了资金问题,欧浦内部管理和战略方向也备受质疑，有媒体报道称，公司存在关联交易不透明、决策效率低下等问题，盲目追求“大而全”的生态布局，却忽视了核心业务的盈利能力，在钢铁电商行业竞争加剧（如找钢网、钢银电商等对手崛起）时，欧浦未能及时优化服务、提升技术，反而因重资产拖累陷入“高负债、低周转”的恶性循环。
欧浦的困境,也是钢铁电商行业整体面临挑战的缩影，随着互联网流量红利消退、钢铁行业进入“存量竞争”时代，早期依赖“烧钱换市场”的电商模式难以为继，钢铁贸易本身利润微薄，对供应链金融的过度依赖放大了风险——一旦宏观经济下行或行业波动，资金链极易断裂。
面对危机,欧浦交易中心也尝试过自救：引入战略投资者、剥离不良资产、推动债务重组等，但进展缓慢，截至2023年，公司仍处于“退市风险警示”状态，核心业务基本停滞，员工大量流失，品牌价值严重受损。
从行业角度看,欧浦的案例为传统产业转型敲响警钟：
欧浦交易中心的兴衰,是一部浓缩的钢铁电商发展史，它的陨落，让人惋惜，也引人深思：在数字化转型的浪潮中，企业如何在创新与稳健、规模与盈利之间找到平衡？
