在数字货币和Web3的浪潮之巅,币安（Binance）无疑是当之无愧的巨头，而其创始人赵长鹏（CZ）更是凭借其敏锐的商业嗅觉和果断的行事风格，成为了这个时代的标志性人物之一，随着Web3概念的火热，币安积极布局，试图在这场互联网的下一场革命中占据核心地位，当我们拨开层层迷雾，审视币安以及赵长鹏的财富积累时，一个核心问题浮出水面：他们究竟在赚谁的钱？
要回答这个问题,我们需要从币安的业务模式、Web3的生态特性以及参与者的构成等多个维度进行剖析。
从币安的传统业务看：主要赚“交易者”的钱
币安起家于中心化加密货币交易所,这是其最核心、最赚钱的业务板块之一，在这个模式下，钱主要来自：
普通加密货币交易者： 这是币安最直接、最广泛的“钱袋子”，通过收取交易手续费（包括现货、合约、杠杆等不同产品类型的手续费），币安从全球数千万交易者的频繁买卖行为中抽取佣金，无论是牛市时的追涨杀跌，还是熊市时的抄底反弹，只要有交易，币安就能分一杯羹，对于普通用户而言，这部分成本是参与加密市场交易不得不付出的“代价”。
项目方与发行方： 许多新兴的加密项目（尤其是IEO、ICO模式下的项目）希望借助币安这样的顶级平台获得曝光和流动性，为此，项目方需要向币安支付不菲的上币费、营销费或未来的一部分代币作为“回扣”，币安通过其平台优势，为这些项目提供“背书”和流量，从而赚取项目方的钱。
机构投资者与高净值用户： 随着加密市场的成熟，越来越多的机构资金入场，币安为这些机构提供专门的交易通道、OTC（场外交易）服务、托管解决方案等，并通过较低的机构手续费或定制化服务来赚取这部分群体的钱，这部分资金量大，虽然单笔手续费比例可能不高，但总量可观。
其他金融服务使用者： 币安早已不仅仅是一个交易所，它还提供理财、借贷、staking（质押）、期货、期权等多元化的金融服务，用户在这些服务中获得的收益，往往需要让渡一部分给平台，或者通过利差、服务费等形式为币安创造收入，用户质押代币赚取的收益，部分可能来自于币安利用这些资金进行其他投资活动的回报分成。
从Web3布局看：试图赚“生态参与者”与“价值创造者”的钱
Web3强调去中心化、用户所有权和共建共享，币安积极布局Web3，包括投资各种Web3项目（如公链、DeFi、NFT、GameFi、元宇宙等）、推出自己的公链（BNB Chain）、扶持开发者、建设钱包（Trust Wallet）等，在这个更宏大的叙事下，币安的赚钱逻辑也在延伸：
开发者与项目方（生态建设者）： 币安通过旗下风险投资部门Binance Labs以及各类孵化器、资助计划，投资和扶持了大量Web3初创项目，这些项目成功后，币安通过股权投资、代币持有等方式获得巨额回报，币安希望通过构建自己的生态体系（如BNB Chain），吸引更多开发者在其上构建应用，从而带动生态繁荣，最终通过生态代币（如BNB）的价值增长、生态应用产生的交易手续费分成等方式获利，这里的“钱”，部分来自于生态参与者（用户）在应用中的活动，部分来自于项目方未来的成功回报。
用户与生态参与者： 在Web3生态中，用户既是使用者，也可能是价值的贡献者，币安希望通过提供基础设施（如链、钱包、开发工具）来吸引海量用户，当用户在基于币安生态的Web3应用中进行交易、互动、创造内容时，所产生的价值（如交易手续费、Gas费、版税等）会有一部分通过各种机制流向币安或其生态基金，BNB Chain上的每一笔交易都需要支付Gas费，其中部分会销毁，部分可能用于生态发展，间接增强了BNB的价值，而币安作为BNB的主要持有者（早期分配和回购等），自然受益。
“早期参与者”与“投机者”： Web3的很多领域充满了高投机性，币安通过其强大的品牌效应和资源整合能力，常常能引领新的叙事和热点（如之前的IDO、NFT、GameFi等），在热潮中，早期进入的投机者和追逐热点的用户，其资金流动往往会推高相关资产的价格，而币安凭借其信息优势、资金优势和布局优势，往往能在高位从容退出或持续获利，这部分“钱”，带有明显的“割韭菜”色彩，即从后知后觉的投机者或风险承受能力较弱的参与者手中获利。
赵长鹏个人：从“平台收益”到“个人财富”的转化
赵长鹏作为币安的创始人和最大股东,其个人财富的积累与币安平台的盈利能力直接相关，币安通过各种业务模式赚到的钱，会转化为公司的利润，而赵长鹏持有的股份公司股权，使其能够分享这些利润，赵长鹏个人也通过Binance Labs等渠道进行投资，进一步扩大其财富版图。
谁的钱在流向赵长鹏和币安？
综合来看,币安和赵长鹏的钱并非来自单一渠道，而是多方面、多层次的综合体：
需要强调的是,Web3的理想是“去中心化”和“价值共享”，但现实中，像币安这样的巨头，凭借其中心化的平台优势和资源掌控力，依然在生态中扮演着“规则制定者”和“价值收割者”的重要角色，赵长鹏的财富，正是这种商业模式在Web3浪潮下的集中体现。
